產(chǎn)業(yè)變革看浙江 京東云為“塊狀經(jīng)濟”裝上“產(chǎn)業(yè)大腦”

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如何讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“二次飛躍”？如何讓民營經(jīng)濟，發(fā)揮“集團軍”效應(yīng)？ 對浙江玉環(huán)的泵閥產(chǎn)業(yè)來說，從基層長出的“產(chǎn)業(yè)大腦”，醞釀出了改變行業(yè)的力量。

一場行業(yè)革新：為“塊狀經(jīng)濟”裝上“產(chǎn)業(yè)大腦”

作為民營經(jīng)濟大省，浙江呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群抱團發(fā)展的“塊狀經(jīng)濟”特點。僅臺州一地，就有21個產(chǎn)值超百億元的產(chǎn)業(yè)集群。其中，有著“中國閥門之都”美譽的臺州玉環(huán)市，水暖閥門的產(chǎn)值近500億元，占全國低壓泵閥產(chǎn)業(yè)1/4。

誕生于上個世紀80年代初的浙江斯丹特閥門股份有限公司（下稱斯丹特），地處玉環(huán)龍溪鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)90%以上的工業(yè)產(chǎn)業(yè)為水暖閥門。與行業(yè)共成長，斯丹特企業(yè)負責人王建鋒，歷經(jīng)泵閥產(chǎn)業(yè)的崛起、積累、求變等過程，對行業(yè)變遷有著敏銳的“體感”：近年來，隨著數(shù)字化進程的加快，玉環(huán)泵閥產(chǎn)品同質(zhì)化、銷售渠道單一、品牌知名度低等問題凸顯，深感“行業(yè)要變一下了”。

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