數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代 未來企業(yè)的核心戰(zhàn)略

當(dāng)前，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢不可擋，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。新時(shí)代、新形勢下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型又有哪些新趨勢?化工企業(yè)該如何規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型路徑?怎樣構(gòu)建企業(yè)的硬核實(shí)力?10月18日，在北京舉行的2019 IDC中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典給出了明確的答案：數(shù)字化不再是企業(yè)錦上添花的一個(gè)工具，而是已經(jīng)成為了企業(yè)核心戰(zhàn)略;數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇，而是必然，制定贏得未來企業(yè)的新競賽策略至關(guān)重要。這是來自國際數(shù)據(jù)公司(IDC)與數(shù)字化原生企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的數(shù)十位業(yè)界大咖在會上表達(dá)的共同心聲。

2.0時(shí)代企業(yè)的核心戰(zhàn)略

在主題演講中，IDC中國區(qū)總裁霍錦潔表示：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入快車道，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)2018~2022年的復(fù)合增長率達(dá)到了36%。到2022年，全球數(shù)字化GDP將達(dá)到46萬億美元，占經(jīng)濟(jì)總量的46%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動力，從2019~2021年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的直接投資將達(dá)到5.5萬億美元。數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0時(shí)代來臨。”

IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0具有三大特征：一是轉(zhuǎn)型速度會越來越快，二是規(guī)模會越來越重要，三是創(chuàng)新要求越來越強(qiáng)。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0時(shí)代，快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘎?chuàng)新是核心要?jiǎng)?wù)。

鑒于此，企業(yè)在制定數(shù)字化戰(zhàn)略時(shí)，要考慮未來企業(yè)的運(yùn)營模式是怎樣的?；翦\潔建議，應(yīng)該從5個(gè)維度打造未來企業(yè)，即未來文化、未來客戶、未來智能、未來運(yùn)營、未來工作。同時(shí)她也提到，無處不在的AI、每個(gè)人都是開發(fā)者、云與邊緣的融合、重新定義信任、解決方案自動化而即時(shí)，是未來企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的五大利器。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能確保百分之百成功，但不實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型注定會失敗。深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新趨勢，制定贏得未來企業(yè)新的競賽策略至關(guān)重要。”武連峰表示，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先者和落后者的差距正在拉大。IDC對全球企業(yè)的研究顯示，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的企業(yè)可以保持銷售額年均10%以上的增長，年均利潤實(shí)現(xiàn)12%以上的增長，而非數(shù)字化的企業(yè)則是持平或下降。”

IDC提出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在呈現(xiàn)多種新的趨勢：數(shù)字技術(shù)在重新定義產(chǎn)業(yè)與行業(yè)、數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)漸成主流、供應(yīng)鏈與中介重構(gòu)推動效率倍增、生態(tài)重構(gòu)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值、人才爭奪與未來工作愈演愈烈。對于如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，武連峰認(rèn)為有四大關(guān)鍵策略，即如何更好地洞察用戶的新需求、如何累計(jì)企業(yè)的新能力、如何建設(shè)整個(gè)IT的新架構(gòu)以及怎么樣打造行業(yè)的新生態(tài)。

超融合應(yīng)對多云挑戰(zhàn)

云技術(shù)已經(jīng)成為化工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑和技術(shù)手段，與此同時(shí)，云也呈現(xiàn)出分布式的狀態(tài)。一家企業(yè)可能擁有多種業(yè)態(tài)、多個(gè)數(shù)據(jù)中心、多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，而不同的企業(yè)都擁有自己的一套架構(gòu)或體系，公有云、私有云、分布式邊緣云等多云融合將成為一種“新常態(tài)”。

如何應(yīng)對這種復(fù)雜的挑戰(zhàn)?來自Nutanix的專家表示，在云時(shí)代，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)已無法滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展速度和對IT的需求。計(jì)算、存儲、虛擬化和網(wǎng)絡(luò)管理單獨(dú)的孤島式架構(gòu)已跟不上時(shí)代步伐，多云混合時(shí)代需要高度的IT專業(yè)化支持。為此，Nutanix提出了超融合的解決方案。超融合基礎(chǔ)架構(gòu)具備可靠性、可擴(kuò)展性、低運(yùn)維成本等特性，是未來IT基礎(chǔ)架構(gòu)的發(fā)展趨勢，為越來越多亟待進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)所接受。超融合基礎(chǔ)架構(gòu)將計(jì)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)和虛擬化融合到一個(gè)高效的平臺之中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化，幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的技術(shù)孤島，同時(shí)解決了傳統(tǒng)IT的復(fù)雜性和成本高昂等問題。

作為中國化工行業(yè)的一面旗幟，萬華化學(xué)過去多年來保持了高速成長，其背后的驅(qū)動力除了堅(jiān)持打造具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)之外，高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型、不斷探索和實(shí)踐新型數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用也是其保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的重要支撐。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，萬華化學(xué)通過與Nutanix的緊密合作，搭建了全新的企業(yè)云操作系統(tǒng)，對公司大規(guī)模部署新業(yè)務(wù)以及實(shí)現(xiàn)快速增長和靈活性的需求起到了關(guān)鍵的支撐作用。萬華化學(xué)信息中心基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理紀(jì)現(xiàn)清曾表示，Nutanix解決方案具有節(jié)省空間、快速部署、線性擴(kuò)展、管理簡潔高效等特點(diǎn)，大大提高了企業(yè)的運(yùn)營管理效率。

未來工作“以人為本”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0時(shí)代，數(shù)字技術(shù)在化工企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面擴(kuò)展到人力資源管理，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動、社交等技術(shù)在用于激發(fā)人員積極性、提高員工滿意度和敬業(yè)精神以及提高員工數(shù)字化能力方面發(fā)揮了“令人滿意”的效果。

在10月18日IDC頒發(fā)的2019 IDC中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)中，拜耳(中國)有限公司因其在人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的實(shí)踐榮獲了卓越獎(jiǎng)。拜耳將數(shù)字化人力資源勝任力作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，拜耳實(shí)施了中國員工認(rèn)可計(jì)劃，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動、社交等技術(shù)建立了數(shù)字化激勵(lì)平臺，通過點(diǎn)亮勛章等動態(tài)場景，增強(qiáng)了管理層與員工、員工與員工之間的溝通，實(shí)時(shí)完成員工認(rèn)可需求，優(yōu)化完善了員工體驗(yàn)，在發(fā)揮人力資源優(yōu)勢、挖掘員工潛力、推進(jìn)責(zé)任關(guān)懷等方面發(fā)揮了重要作用。

拜耳中國整體獎(jiǎng)酬總監(jiān)錢鵬表示，新型的數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)的人力資源管理提供了全新的手段，通過數(shù)字化技術(shù)可以構(gòu)建未來的人才核心競爭力。拜耳內(nèi)部已經(jīng)開始培養(yǎng)員工的數(shù)字化勝任力，包括數(shù)字化的思維、數(shù)字化能力和數(shù)字化的體驗(yàn)。例如，閃耀時(shí)刻就是公司利用數(shù)字化技術(shù)營造員工認(rèn)可新文化的有益嘗試。通過這個(gè)程序，公司內(nèi)部員工之間可以互贈感謝卡，經(jīng)理可以給員工點(diǎn)贊、喝彩，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，并可轉(zhuǎn)化成積分，作為薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。App和電腦端的閃耀時(shí)刻上線180天以來，累計(jì)用戶達(dá)到2200人，總積分達(dá)70萬，送出感謝卡6000張，每個(gè)用戶每月平均訪問時(shí)間達(dá)到25分鐘。

在數(shù)字化文化方面，拜耳還推出了一個(gè)數(shù)字化逆向?qū)煹娜蝽?xiàng)目，讓90后年輕員工與年紀(jì)較大高級管理人員一一配對，向他們介紹最流行的數(shù)字化新知識和新工具，幫助這些高管逐步樹立數(shù)字化的前沿意識，在全球應(yīng)用效果良好。錢鵬表示：“未來，拜耳將通過靈活多樣的數(shù)字化工具逐步構(gòu)建起一個(gè)全面數(shù)字化人才解決方案。”