施工現(xiàn)場(chǎng)智慧化管理 確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)

如今，施工現(xiàn)場(chǎng)管理正向著智能化邁進(jìn)，如何用最低的成本發(fā)揮最大的管理效果，離不開智能化管理系統(tǒng)的構(gòu)建。施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好哪些準(zhǔn)備工作?

項(xiàng)目施工管理在深化設(shè)計(jì)、建筑材料采購(gòu)、分部分項(xiàng)工程施工等環(huán)節(jié)，應(yīng)控制施工進(jìn)度、施工人員、施工質(zhì)量及施工安全，如何有效控制以上內(nèi)容?

施工進(jìn)度

(1)可靠性原則。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，及時(shí)校正和審核數(shù)據(jù)，重點(diǎn)做好關(guān)鍵位置的信息采集，并對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過數(shù)據(jù)更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)。

(2)安全性原則。數(shù)據(jù)安全對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級(jí)按照權(quán)限操作，還要防止外網(wǎng)用戶侵入。

(3)先進(jìn)性原則。建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長(zhǎng)的使用周期和一定的超前性。

(4)可擴(kuò)展性原則。建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性。

(5)可移植性原則。建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個(gè)用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同，因而建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)就需要綜合考慮用戶使用的各種情況，要具備較強(qiáng)的可移植性。同時(shí)，管理系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)不同的施工情況適應(yīng)不同的施工項(xiàng)目，確保一套系統(tǒng)服務(wù)多個(gè)工地，這更是對(duì)可移植性提出考驗(yàn)。

(6)實(shí)用性原則。建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)要符合因家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。

現(xiàn)場(chǎng)組織

要建立和完善相應(yīng)的組織保證制度。首先，要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理分解，把項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組，制訂合理的措施，保證施工質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次，要根據(jù)各個(gè)分部工程，建立合理的質(zhì)量控制程序和信息反饋系統(tǒng)，做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，全面控制好施工質(zhì)量。再次，要采用先進(jìn)的管理方法和觀念，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。最后，要不斷優(yōu)化施工方案，控制好施工工序，做好施工技術(shù)交底工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，保證施工能夠順利進(jìn)行,

物資管理

在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證達(dá)到施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要做好施工檢驗(yàn)記錄。在保證材料和機(jī)械設(shè)備合格后，要嚴(yán)格按照規(guī)定填寫《綜合驗(yàn)收單》，具體包括合同、材料的單耗以及材料的生產(chǎn)日期、數(shù)量、質(zhì)量和配件等內(nèi)容。

管理制度

要做好施工技術(shù)交底制度。在施工過程中，要提高設(shè)計(jì)方案和組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性和有效性，在施L過程中要不斷采用新技術(shù)、新工藝以及新材料，對(duì)于每個(gè)施工工序和工種都要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底。第二，要建立樣板引路制度，在具體的施工過程中，要不斷優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工工藝，保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于分項(xiàng)工程要做出必要的示范研辦，從而統(tǒng)一各個(gè)操作要求，保證施工質(zhì)量。