化解當(dāng)下影視產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 須合理安排影視劇專資返還比例及方案

當(dāng)前，我國疫情防控階段性成效進(jìn)一步鞏固，復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得重要進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行秩序加快恢復(fù);同時(shí)，國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多。在此關(guān)口，我國影視產(chǎn)業(yè)同樣面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，各影視從業(yè)人員要應(yīng)時(shí)而動(dòng)、順勢而為、把握風(fēng)口，找準(zhǔn)面對困境脫穎而出的“大過節(jié)、大關(guān)鍵”。

在2018年稅務(wù)風(fēng)暴影響下，影視產(chǎn)業(yè)本已處于料峭寒冬，如今疫情當(dāng)口，嚴(yán)冬未過春寒又至。數(shù)據(jù)顯示，2020年年初至今，共有5328家影視公司注銷或吊銷，是2019年全年注銷或吊銷數(shù)量的1.78倍;2020年前兩月，影院類企業(yè)新增不到8000家，與2019年同期相比，新增數(shù)量下滑25%;全國影院票房幾乎歸零，即便最近短暫復(fù)業(yè)，也由于影院封閉環(huán)境導(dǎo)致消費(fèi)者望而卻步，致使不少影院單場票房不超過一百元，甚至面臨無片可排之窘態(tài);大量劇組暫停工作，僅橫店影視城一地停擺劇組就超過300個(gè)，不少已運(yùn)作項(xiàng)目的前期劇本創(chuàng)作及后期制作也有所延緩。業(yè)內(nèi)普遍面臨多項(xiàng)難題，前景不容樂觀。

在眾多影視企業(yè)中，生存風(fēng)險(xiǎn)最大的，當(dāng)屬之前杠桿率最高、并購最積極那類，眼下已有破產(chǎn)者;而其他自有資金短缺、現(xiàn)金流緊張的中小型企業(yè)和工作室，同樣捉襟見肘，舉步維艱，可能面臨幾個(gè)月缺乏收入來源或項(xiàng)目難以順利借款的倒閉風(fēng)險(xiǎn);對于知名大公司而言，往往存在兩部以上待制作、待播或發(fā)行項(xiàng)目，幾百萬元甚至上億元資金被占用，亟需補(bǔ)充經(jīng)營現(xiàn)金流。

化解當(dāng)下影視產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，須合理安排影視劇專資返還比例及方案，適當(dāng)減免影視企業(yè)所得稅、增值稅;最大限度加大產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)扶持力度，讓資金優(yōu)惠惠及全行業(yè);創(chuàng)新文化藝術(shù)管理制度，積極探索具有巨大乘數(shù)效應(yīng)的配套撥款制度;規(guī)劃疫情相關(guān)系列影視產(chǎn)品，講好中國故事，播撒正能量。

化解當(dāng)下影視產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，須加強(qiáng)數(shù)字化管理、推廣線上辦公;推動(dòng)影視企業(yè)由要素投入向內(nèi)生效率升級(jí)轉(zhuǎn)型;嘗試在線虛擬體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑粩嗵嵘€上體驗(yàn)度、參與感、滿足感;影院不妨以線上會(huì)員群和社交群為主要陣地，以“消”帶養(yǎng)，充分挖掘私域流量價(jià)值，采取電影卡預(yù)售、會(huì)員優(yōu)惠購、線上賣品出售等措施，盡可能回籠現(xiàn)金流;加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)的影視類應(yīng)用，不斷催生影視新業(yè)態(tài)新生態(tài)新標(biāo)準(zhǔn)。

在可見的未來，影視產(chǎn)業(yè)毫無疑問將進(jìn)一步加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化步伐，讓“在線院線”“超前點(diǎn)映”“免費(fèi)網(wǎng)播”等陸續(xù)成為關(guān)注熱詞，覆蓋產(chǎn)業(yè)內(nèi)部所有組織及個(gè)體，重塑產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織形式及價(jià)值觀，不斷尋求顛覆性利益重構(gòu)、價(jià)值重構(gòu)和體驗(yàn)重構(gòu)。