經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)“半年紅”目標(biāo) 推動(dòng)精干力量下沉一線

日前，記者獲悉，今年上半年武義全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值318.54億元，較去年同期增長(zhǎng)38.4%。其中，武義經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)443家規(guī)上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值217.81億元，同比增長(zhǎng)37.2%，工業(yè)投資5.59億元，同比增長(zhǎng)25.5%，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超預(yù)期，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)“半年紅”目標(biāo)。

今年以來(lái)，開發(fā)區(qū)以“服務(wù)全縣企業(yè)發(fā)展”為主責(zé)主業(yè)，繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，推動(dòng)精干力量下沉一線，64名干部下沉到6個(gè)片區(qū)聯(lián)系2310家企業(yè)，開發(fā)區(qū)干部到企業(yè)“打卡上班”的比例接近三分之二。

開發(fā)區(qū)還設(shè)立了專職聯(lián)企服務(wù)網(wǎng)格員和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格員兩支隊(duì)伍，創(chuàng)新“1+4+N”服務(wù)模式，即一家企業(yè)由四名干部(分管領(lǐng)導(dǎo)、片長(zhǎng)、聯(lián)企服務(wù)網(wǎng)格員、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格員)對(duì)點(diǎn)服務(wù)和N名干部(業(yè)務(wù)線干部、黨群干部)對(duì)接服務(wù)，以企業(yè)發(fā)展問(wèn)題為靶心，下足功夫把數(shù)據(jù)摸實(shí)、方案想細(xì)、舉措落地，精準(zhǔn)破解難題。截至目前，共接收企業(yè)難題269個(gè)，問(wèn)題解決率達(dá)到98%。

“由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭，我們首次建立經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格員隊(duì)伍，每個(gè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格涵蓋30家以上規(guī)上工業(yè)企業(yè)，配備1名專職經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格員。”開發(fā)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，武義推行經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格化改革，向企業(yè)派駐經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格員，一方面增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)力量、保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，另一方面推動(dòng)服務(wù)重心下沉、治理模式由多頭管理向集中管理轉(zhuǎn)變。該做法成為全市改革的亮點(diǎn)，并在全省范圍推廣。

為保障服務(wù)企業(yè)質(zhì)量，開發(fā)區(qū)結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將“一核兩全三亮四比”主線貫穿干部管理全過(guò)程，建立“培訓(xùn)+考評(píng)”全科干部管理機(jī)制，每周開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月開展片區(qū)重點(diǎn)工作曬拼創(chuàng)，每季開展業(yè)務(wù)知識(shí)擂臺(tái)賽。全體干部亮出服務(wù)承諾，工作清單上墻，完成情況公示，每月開展“2+5”全科指數(shù)考評(píng)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)作為主要比拼內(nèi)容。干部之間比學(xué)習(xí)、比效率、比攻堅(jiān)、比業(yè)績(jī)，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)起來(lái)、緊起來(lái)、跑起來(lái)”。(記者 章陳波 通訊員 黃盛)