中石油在這個月開展“安全生產(chǎn)月” 化工企業(yè)合理安排生產(chǎn)任務

6月1日至30日，中國石油將在全集團范圍內(nèi)開展以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。

對于煉化企業(yè)來說，遭遇新冠肺炎疫情與低油價的雙重沖擊，產(chǎn)能過剩加劇、供需失衡帶來的經(jīng)營創(chuàng)效壓力陡增，復雜嚴峻的市場環(huán)境也給企業(yè)安全平穩(wěn)運行提出了更高的要求。工程建設企業(yè)同樣面臨量價齊跌的市場局面，競爭激烈程度前所未有。

如何從企業(yè)自身情況出發(fā)，危中尋機，找準提質(zhì)增效突破口，精準識變、靈活應變，實現(xiàn)創(chuàng)效能力硬提升，是每個企業(yè)必須深入思考并付諸實踐的課題。

遼陽石化

“安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是各級領導干部最大的業(yè)績，也是企業(yè)最大的效益，更是我們必須要堅守的底線。”公司提質(zhì)增效動員推進視頻會上，公司黨委書記、總經(jīng)理白雪峰為做牢安全創(chuàng)效劃出“紅線”和“底線”。

方向既定，行動才是根本。5月14日，公司領導來到煉油廠常減壓車間向發(fā)現(xiàn)裝置重大事故隱患的員工孫銘澤頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎令，并送上現(xiàn)金獎勵，鼓勵他臨危不懼，冷靜果斷，做好應急處置，保障了裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。高調(diào)重獎的另一面是鐵腕重罰。當月的績效考核會上，安全環(huán)保處對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的假預約、假識別、假票證、假升級、假落實、假履職“新六假”典型問題點名通報，對檢查發(fā)現(xiàn)的風險隱患自揭傷疤，嚴肅考核，鐵腕整治不留情面。

“C9101循氫機轉(zhuǎn)速10500轉(zhuǎn)每分鐘，介質(zhì)溫度和出口壓力指標正常，時間是6月1日16時。”遼陽石化煉油廠加氫三車間設備工程師譚淅銘每天都要對自己的包機情況進行跟蹤記錄。自從成為裝置關鍵設備的“監(jiān)護人”，他時刻不敢懈怠，一直小心“伺候”，因為一旦出現(xiàn)異常，會導致整個裝置波動，帶來生產(chǎn)隱患。為確保每臺機器都能得到貼心“照料”，各裝置因地制宜，將包機制與標準化建設有機結合，黨員干部主動承包裝置關鍵設備，實行設備動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)責任措施落實落細。

大慶石化

對于煉化企業(yè)來說，這是一場“內(nèi)憂外患、前后夾擊”的突圍戰(zhàn)。

低油價下，裝置更要安全平穩(wěn)運行。走進石化塑料廠低壓裝置，室外，高大的聚合釜安靜肅立，設備發(fā)出有節(jié)奏的聲響;室內(nèi)，操作工戴著口罩，面對一排排DCS畫面，仔細觀察、分析參數(shù)變化趨勢。自2018年10月22日裝置大檢修結束，裝置實現(xiàn)一次開車之后，橫跨3個年頭、連續(xù)安穩(wěn)運行500多天，創(chuàng)造了國內(nèi)同類裝置長周期運行的新紀錄。

大慶石化依據(jù)裝置相關設計文件、操作規(guī)程和中國石油集團公司下發(fā)的相關通知精神、提示，結合裝置實際情況積極開展排查工作。各單位迅速行動，明確責任，切實進行排查梳理工作，持續(xù)做好低負荷運行裝置生產(chǎn)設備、工藝防腐、安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等方面存在的偏離設計問題或潛在隱患，評估風險、制定措施、落實責任，確保實現(xiàn)各裝置安全平穩(wěn)運行。

受疫情影響，部分產(chǎn)品市場需求下降，煉油裝置進入低負荷運行。煉油廠堅持以裝置“安全、穩(wěn)定、長周期運行”為主線，不斷挖掘裝置潛力、推進降本措施、實施精細化管理，努力降低加工損失率、綜合損失率等指標。

化工三廠合理安排生產(chǎn)任務，及時調(diào)整裝置運行負荷，并緊盯產(chǎn)品指標，加強質(zhì)量管控。車間各專業(yè)技術員深入一線，強化現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)問題，有效確保了裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，保障了產(chǎn)品質(zhì)量合格。同時，ABS車間安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了生產(chǎn)線EX-302定檢任務，為裝置的平穩(wěn)運行打下了良好基礎。

慶陽石化

慶陽石化強化“大平穩(wěn)出大效益”各項措施，守住底線鞏固基礎。以系統(tǒng)、全局、戰(zhàn)略的高度，慎終如始地捍衛(wèi)安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔、穩(wěn)定的底線，是“大平穩(wěn)出大效益”的第一要義。為此，慶陽石化抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管控，向長周期、高負荷、平穩(wěn)運行要效益。煉化裝置生產(chǎn)的負荷率、平穩(wěn)率、檢修周期等因素，是成本管控的基礎，基礎穩(wěn)固則成本管控順勢而為，基礎不牢企業(yè)經(jīng)營將成無根之木。離開底線與基礎，提質(zhì)增效將陷于空談。

近年來，慶陽石化保持了較高負荷，截至5月14日已安全生產(chǎn)1753天，2018年率先實現(xiàn)“三年一修”，目前按“四年一修”組織生產(chǎn)設備運維管理，連續(xù)平穩(wěn)運行553天，最大限度地減少了因生產(chǎn)波動和計劃外檢修造成的效益流失。

綜合大慶石化、遼陽石化供稿，中國石油網(wǎng)消息報道