GAP自2月以來(lái)已損失70億元人民幣 停發(fā)8萬(wàn)員工工資 中年危機(jī)轉(zhuǎn)型艱難

近日，美國(guó)服裝巨頭GAP表示，由于新冠肺炎疫情期間門(mén)店被迫關(guān)閉，自2月以來(lái)已損失70億元人民幣，預(yù)計(jì)到下周現(xiàn)金流只剩50億元人民幣。因而，GAP已經(jīng)采取了11項(xiàng)措施：包括暫停給8萬(wàn)多名員工發(fā)工資，讓他們休假;裁員、降薪、中止支付租金、暫停股票回購(gòu)、暫停發(fā)放股息等。

據(jù)東方財(cái)富報(bào)道，Gap在美國(guó)和加拿大的大部分門(mén)店員工將無(wú)薪休假，并且在全球范圍內(nèi)裁員。該公司約有12.9萬(wàn)名員工，有媒體稱此次行動(dòng)預(yù)計(jì)將影響到8萬(wàn)人的就業(yè)。同時(shí)，該公司的高管和董事會(huì)也將暫時(shí)減薪。

截止4月23日收盤(pán)，Gap股價(jià)下跌0.14%，報(bào)7.10美元/股，該公司股價(jià)今年以來(lái)下跌了近61.2%。

今年3月，Gap集團(tuán)旗下品牌Old Navy(老海軍)宣布正式關(guān)閉中國(guó)市場(chǎng)所有銷售渠道。此前，從2014年進(jìn)入到如今宣布退出，該品牌在中國(guó)內(nèi)地共有10家門(mén)店，其中北京有6家，上海、廣州分別有1家，重慶有2家。

此外，Gap此前則表示，將在未來(lái)兩年內(nèi)關(guān)閉230家同名門(mén)店。

中年危機(jī)轉(zhuǎn)型艱難

作為快時(shí)尚最初的引領(lǐng)者，Gap正在被優(yōu)衣庫(kù)、H&M、ZARA等后崛起的同類品牌趕超。

值得關(guān)注的是，曾為GAP集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎的Old Navy，將于2020年起退出中國(guó)市場(chǎng)，未來(lái)會(huì)把業(yè)務(wù)重心放在北美市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。業(yè)內(nèi)分析人士表示，Old Navy撤出中國(guó)，或許與該品牌的業(yè)績(jī)不佳相關(guān)。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月12日，Gap集團(tuán)發(fā)布2019年第四季度財(cái)報(bào)和全年業(yè)績(jī)報(bào)告。根據(jù)這份財(cái)報(bào)，Gap集團(tuán)2019年第四季度錄得凈虧損1.84億美元，而2018年該季度則錄得凈利潤(rùn)2.76億美元。

例如，通過(guò)孵化和收購(gòu)?fù)b品牌，形成品牌多元化發(fā)展策略;推出在線訂閱服務(wù)，以每月85美元的價(jià)格提供按月租衣服務(wù)，同時(shí)提供免費(fèi)配送、換貨和洗衣服務(wù)，以刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，同時(shí)幫助品牌與年輕消費(fèi)者建立更好的情感聯(lián)結(jié)。

有分析認(rèn)為，和許多高度依賴美國(guó)百貨的服裝零售商一樣，Gap集團(tuán)正在努力扭轉(zhuǎn)局面。

不少品牌相繼在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展

基本停滯甚至退出

快時(shí)尚品牌曾憑借緊隨潮流、價(jià)格親民以及快上快下等優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)井噴式發(fā)展。但近年快時(shí)尚的日子并不好過(guò)。在業(yè)績(jī)上節(jié)節(jié)敗退后，不少品牌相繼在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展基本停滯甚至退出。

去年10月，F(xiàn)orever 21申請(qǐng)破產(chǎn)并相繼在中國(guó)、日本等市場(chǎng)關(guān)店退出;而去年9月，TOPSHOP母公司也將旗下品牌進(jìn)行分拆，為出售做準(zhǔn)備。而質(zhì)量問(wèn)題的不斷被曝光，也讓快時(shí)尚品牌的口碑逐漸走低。

GAP于此前在中國(guó)大陸地區(qū)召回2749件嬰幼兒T恤，原因?yàn)樾厍坝』ㄠ彵蕉姿岫愅踔砍瑯?biāo);去年7月，該品牌再次因pH值不合格存在傷害皮膚的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致進(jìn)口的6000件棉制針織嬰兒連身褲被銷毀。

在業(yè)績(jī)上失意，快時(shí)尚品牌消費(fèi)者的口碑和追捧顯然也不復(fù)往昔，未來(lái)快時(shí)尚品牌將何去何從。有業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，快時(shí)尚品牌的高峰期已經(jīng)過(guò)去，市場(chǎng)空白點(diǎn)越來(lái)越少，市場(chǎng)需求也逐漸飽和。當(dāng)快時(shí)尚品牌增長(zhǎng)和規(guī)模逐漸飽和的時(shí)候，在市場(chǎng)增速上一定會(huì)放緩。而此時(shí)企業(yè)就面臨著需要縮小規(guī)模，提高品質(zhì)，提升品牌的更新和變化速度，以嶄新的形象和產(chǎn)品來(lái)穩(wěn)住消費(fèi)者。