質(zhì)量取勝 辛巴辛有志帶領(lǐng)辛選團隊堅持優(yōu)化品控體系

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對于直播帶貨企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量越來越重要。在頭部電商直播企業(yè)辛選集團創(chuàng)始人辛巴辛有志看來，品控對于直播電商企業(yè)而言尤其重要，擁有了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，有利于贏得用戶的青睞。為此，辛巴辛有志帶領(lǐng)辛選集團先后完成了數(shù)次對品控環(huán)節(jié)的升級，在品控體系建設(shè)上始終走在業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的前列。

據(jù)了解，辛巴辛有志打造的品控體系結(jié)合辛選自身供應(yīng)鏈建設(shè)，要求將產(chǎn)品的質(zhì)量標準融入產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，并通過專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品制造過程加以控制，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。為此，辛巴辛有志帶領(lǐng)團隊先后完成了數(shù)次對供應(yīng)鏈和品控環(huán)節(jié)的優(yōu)化和升級，為了實現(xiàn)品銷合一，辛巴辛有志多次帶領(lǐng)團隊成員深入廠商源頭、生產(chǎn)基地乃至產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)帶進行選品考察。辛巴辛有志表示，只有嚴格地從生產(chǎn)源頭開始，對生產(chǎn)質(zhì)量進行把控，才能保證能為用戶帶來最優(yōu)的消費體驗。

不僅如此，為了提高品控的效率，辛巴辛有志還要求辛選團隊必須組成專業(yè)的品控團隊。在目前辛選集團的3000多名員工里，品控團隊和選品團隊共有1400人，辛巴辛有志希望能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的多環(huán)節(jié)把控。專業(yè)化的品控團隊不僅能為辛選集團提供競爭力，而且當與品牌方合作時，辛巴辛有志還會要求品控團隊協(xié)同品牌方和生產(chǎn)方把控產(chǎn)品質(zhì)量。由此以來，辛巴辛有志期望能夠提供給用戶最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

此外，辛巴辛有志還提出了專屬于辛選集團的品控體系，這一體系主要包括六大節(jié)點和三大舉措。其中六大節(jié)點包括資格審查工廠審核，樣品測評，賣點卡審核，生產(chǎn)跟進，客訴處理。三大舉措指的是辛巴辛有志要求辛選集團從專家和第三方檢測、團標制定以及直播控制和主播培訓這三個環(huán)節(jié)，全方位地展開質(zhì)量管理。

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