“物盡其用”是方法也是方向

此次冬奧會我和大家的重點感受類似，就是在新媒體時代，分工明確、通力合作是高質(zhì)量完成報道任務(wù)的關(guān)鍵。每個人都當好自己那顆“螺絲釘”，才確保了整個機器精準、高效的運轉(zhuǎn)。

相較于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，如今在重要新聞事件面前，報道需求量不止翻了幾倍。只有發(fā)揮團隊力量，才能做到既提供快速、海量的信息，又保證報道質(zhì)量。每當有重點賽事場次，前方小團隊各司其職，后方編輯組流暢對接，僅是這個過程就讓我覺得——爽。

分工合作的重點考量因素之一，是盡可能協(xié)調(diào)、發(fā)揮每個人的長處，從而將木桶的最短板提到最高。例如我支援首體小分隊時，因為跑冰雪十幾年，對競技本身積累比較深，便負責盯快訊，在大跳臺也是如此。雖然寫快訊看似不出彩，而且失去了賽后與相識多年的運動員交流的機會——這是我最期待的環(huán)節(jié)，但這樣分工最能保證迅速、準確、專業(yè)的即時消息。這就是“物盡其用”吧。

同時也有一點遺憾，就是這次高質(zhì)量的通訊類稿件并不算多。團隊雖龐大，但大家的精力、體力都幾乎消耗殆盡，無暇再顧及更多“有深度、有溫度”的選題。不同媒介和端口背后，是不同類型受眾的信息需求，我想我們也有責任為喜愛這類報道的讀者提供好故事。如何做到？除投入更大人力外，“物盡其用”依然是可探索的方向。比如有好的選題線索時，專門由心思細膩、邏輯清晰、擅長此類報道的同事負責，或許就能彌補這個遺憾。

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